核心问题：请用 STAR 法则（情境、任务、行动、结果）完整描述一个你主导或深度参与的最具挑战/最有成就感的项目。

必备准备要素：

• 项目背景：为什么要做？业务痛点是什么？
• 难点拆解：技术难点在哪里？（是性能、架构还是历史包袱？）
• 你的角色：你独立推动了什么？展现了怎样全面的思考？
• 最终收益：解决了什么具体问题？（最好有数据支撑）。

核心问题：面对大型旧项目（如 20 万行代码），你如何进行架构演进和技术债治理？

必备准备要素：

• 迁移方案：巨石应用（Monolith）转向微前端/PNPM Monorepo 的背景、差异与优势。
• 拆分逻辑：模块/微应用拆分的标准是什么？（按业务域、按功能等）。
• 风险控制：在旧项目技术栈升级（如框架升级、替换 iconfont 等）时，如何保证不报错、对业务无感？（灰度发布、兼容层设计）。
• 代码优化：如何识别并降低代码重复率？（提取公共组件、Hooks、工具库等）。

核心问题：项目的技术方案是如何敲定的？为什么选 A 不选 B？

必备准备要素：

• 痛点分析：旧方案到底卡在哪里？性能瓶颈的具体环节是什么？
• 横向对比：除了你选的方案，你还了解哪些替代方案？（例如安全沙箱机制，除了现有的，是否评估过 iframe + Web Components 方案？各自的优缺点是什么？）

核心问题：你如何管理复杂的多客制化代码，并保障构建和部署的安全性与正确性？

必备准备要素：

• 代码隔离：在多品牌/SaaS 化项目中，如何从技术上彻底隔离不同客户的代码，避免打包冗余？（例如：Tree-shaking、条件编译、动态环境变量、独立 Entry 等）。
• 构建迁移：切换构建工具时，如何验证产物的正确性？如何制定渐进式的替换策略？
• 前后端协同：HTML 文件的更新与缓存策略？版本发布时的变更与回滚流程是怎样的？

核心问题：你简历中提到的指标（如冗余减少 40%、营收增长 300%）是如何计算和达成的？

必备准备要素：

• 指标度量：减少 40% 的具体统计口径是什么？（代码行数、打包体积、AST 节点数等）。
• 技术反哺业务：在全球化改造等业务目标中，前端在其中扮演了什么关键角色？（如：国际化 I18n 架构、首屏秒开率提升带来的留存增加、SEO 优化等）。

核心问题：你遇到过最棘手的线上问题是什么？你学到了什么新东西？

必备准备要素：

• 线上排障：准备一个真实的线上 Bug（如内存泄漏、跨域、死锁、竞态条件等），描述你的排查思路和定位过程。
• 知识沉淀与推广：解决复杂问题后，有没有形成文档？有没有在团队内部进行分享或推动其他项目接入你的解决方案？
• 持续学习：最近一年内学到的、让你印象深刻的具体技术点。